Externaliser ou se former : pourquoi ce sont les deux seuls vrais leviers pour accélérer votre croissance
Pendant longtemps, la norme a été simple :
👉 pour grandir, il faut recruter.
Un responsable marketing.
Un growth hacker.
Un traffic manager.
Un SDR.
Puis une équipe.
Sur le papier, ça semble logique.
Dans la réalité, c’est souvent une erreur coûteuse.
Le mythe de l’internalisation
Recruter en interne est perçu comme un investissement.
Mais dans les faits, c’est surtout :
des coûts fixes élevés (salaires + charges)
un temps de recrutement long et incertain
une montée en compétence lente
un management chronophage
une dépendance à des profils clés
un risque de turnover permanent
Et surtout :
👉 aucune garantie de résultat.
Vous payez pour du temps.
Pas pour de la performance.
Le vrai problème : vous recrutez trop tôt (ou pour les mauvaises raisons)
La majorité des entreprises ne manquent pas de ressources humaines.
👉 Elles manquent de structure, de stratégie et de priorisation.
Résultat :
elles empilent des outils
elles testent des actions sans cohérence
elles dispersent leurs efforts
elles s’épuisent… sans scaler
Recruter dans ce contexte, c’est amplifier le problème.
Les deux seuls vrais leviers aujourd’hui
Soyons clairs :
👉 Vous avez seulement deux options intelligentes pour accélérer votre croissance :
1. Externaliser
👉 Pour aller vite, structurer et performer immédiatement.
Vous accédez à :
des experts opérationnels dès le jour 1
une vision stratégique + exécution
des systèmes déjà testés
de l’IA et de l’automatisation intégrées
une logique orientée résultats
👉 Vous achetez de la performance.
2. Vous former (vraiment)
👉 Pour comprendre, maîtriser et piloter vous-même.
Mais attention :
Se former ne veut pas dire consommer du contenu.
👉 Ça veut dire :
apprendre sur votre propre business
activer directement les leviers
construire votre stratégie en même temps
être challengé
obtenir des résultats pendant l’apprentissage
Sinon ?
👉 C’est juste du savoir… sans impact.
Le piège : ne faire ni l’un ni l’autre correctement
C’est là que 90% des entreprises échouent.
Elles :
recrutent sans stratégie
se forment sans appliquer
testent sans structurer
👉 Résultat : perte de temps, d’argent, et d’énergie.
Ce que vous achetez vraiment (dans les deux cas)
Que vous externalisiez ou que vous vous formiez correctement, vous devez chercher la même chose :
✔️ de la clarté
✔️ des priorités
✔️ des systèmes
✔️ du ROI
Pas :
❌ des outils en plus
❌ des actions isolées
❌ des “idées” sans exécution
Externaliser vs se former : comment choisir ?
Externalisez si :
vous voulez aller vite
vous manquez de temps
vous avez besoin de résultats rapidement
vous n’avez pas les compétences en interne
Formez-vous si :
vous voulez comprendre en profondeur
vous voulez devenir autonome
vous êtes prêt à vous impliquer
vous voulez internaliser sur le long terme
Et le meilleur scénario ?
👉 Faire les deux.
vous externalisez pour accélérer
vous vous formez pour maîtriser
Notre approche
C’est exactement comme ça que je travaille aujourd’hui.
👉 Double levier :
1. CMO / VP Growth externalisé
Pour structurer, activer et générer du ROI
2. Formations sur-mesure (Bespoke Mentorship)
Pour transmettre, rendre autonome et ancrer les compétences
Toujours avec la même logique :
stratégie + exécution + résultats
La vraie question n’est plus :
“Faut-il recruter ?”
Mais :
👉 “Comment je génère des résultats rapidement, intelligemment et durablement ?”
Et aujourd’hui, la réponse est simple :
externaliser
ou se former (vraiment)
👉 idéalement les deux
Si vous voulez arrêter de tester au hasard
et commencer à construire un vrai moteur de croissance :
on peut en parler.
Alexandre NVM